这是一个定期任用3年，可延长至多3年，或不延期。如果延期，工作人员可以继续担任，任期长达3年，或者重新分配到亚行的任何合适的职位。

这个空缺可供内部和外部申请人使用。如果成功的候选人是经常性任命的亚行员工，则他/她的选择将为初始固定期限为3年，但须符合2.03行政命令（“绩效管理，选择，转让，晋升，职位”）第5节分类和职员级补充制度“）及其定期任用的条款。对于按照固定任用期限选定的亚行工作人员，这种任用将停止，并根据AO 2.03第5节给予新任命。

工作目的

在风险管理的各个领域提供战略领导，以维护亚行的AAA信用评级，加强亚行的制度风险文化。引导风险管理办公室（ORM）的愿景，目标，战略和工作计划的不断发展，规划，实施和监督，确保信贷，市场，交易对手和业务的健全，及时的管理亚行行动风险

·及时就各种亚行风险问题提供报告和建议

·设计，开发，实施，监督和修改所有与风险有关的政策和指引

不断开发，实施和监督亚行的资本充足率框架，进行定期压力测试，验证机构的风险承受能力。

·监督工作质量，确保实现ORM的目标，并不断向董事会和高级管理人员通报新兴风险问题和投资组合的发展。

·乐广泛内部协调ORM的工作计划和ADB范围决策过程的跨部门职责。

·有效管理ORM的人力和预算资源，确保所有风险管理人员的技术能力，专业精神和高道德标准。

预期成果

领导与战略管理

·领导，级联ORM的愿景，目标，发展战略和关键成果领域（KRAs），以支持亚行的目标，办事处的目标和符合亚行的战略。

·领导计划，实施和监督ORM的工作计划，监督产出质量，实现长期目标和办公室的年度目标。

·引导ORM政策和计划的改进，开展特殊项目，提高效率和效益。

·管理人力资源和员工管理问题，包括：招聘;绩效评估和改进;训练;和冲突解决。 ·对风险管理运营采用创新和最佳实践方法。 123

信贷风险评估

·全面领导所有新的非主权交易（贷款，担保和股权投资）的风险识别，衡量和减轻风险，并确保每个新交易的批准符合信贷政策和指引。 ·在分配风险评级和就风险缓解措施，交易结构和定价方面提出独立建议方面，提供全面领导。

·参加投资委员会会议。

信贷投资组合监控

·在确保最佳做法和行为方面提供全面领导及时监测和报告非主权业务组合。还负责管理手表上市以及受损的非主权交易，以维护资产质量和尽可能减少潜在损失。

·向董事会审计委员会提交季度报告，重点是重要的投资组合风险发展，市场和操作风险，资本充足率和风险问题离子焦点。

·出席并参加风险委员会会议。

市场/资金风险与操作风险

·在财务运作中管理市场和交易对手的风险，监督衍生品抵押品管理，对衍生品进行估值，财务报告借款。

·监督财务业务风险管理框架的开发和维护。

·出席并参与资产负债委员会会议。 ·在亚行确定，评估，监控和管理运营风险方面提供全面领导。 ·在制定，实施和审查所有与风险有关的政策，程序，模式和方法方面提供全面领导。

·监督风险管理IT系统的开发和维护。 ·对评估机构对亚行信用评级进行年度审查的全面领导提供全面领导。

·向高级管理层和董事会介绍重要的风险管理和资本充足问题。

运营管理与员工监督

·为ORM的所有活动提供全面的领导和管理监督。监督有效的日常业务，并就业务问题和亚行风险相关政策提供指导。

·承担确保办公室的绩效管理，确保所有ORM员工的技术能力，专业素养和高度的道德标准。

·管理团队和个人的绩效，提供明确的方向，定期监控和绩效反馈。 ·向团队和个人提供指导和指导，并确保他们持续学习和发展。 ·管理办公室的预算和资源分配，确保资源的有效配置和利用，包括人员配置和培训要求。

与内部和外部利益攸关方的协调

·监督与外部利益相关者（评级机构，政府监管机构，外部审计师）的生产关系的发展和维护，以促进实现办公室的目标，目标和战略。

·促进与其他部门和内部利益攸关方的有效协调配合。

·不断通知/更新高级管理层的重大发展，新兴机遇和挑战，及时提供建议。 ·与其他金融机构，包括多边组织，双边机构，私营部门金融机构的职能部门保持联系，保持现行的健全谨慎的风险管理做法。

核心和管理能力

技术知识与技能的应用

·开发和分享新的理论与应用

·发展亚行和客户组织的其他专家作为主题专家

·让复杂的客户遵循亚行的技术咨询意见

·专注于深入开展技术专长领域ADB

客户端引导复杂的客户谈判，实现双方共同的成果

·引导其他人如何有效地将不同群体的利益相关者和客户纳入战略规划

确保一致的客户满意度，特别是在高度敏感和复杂的情况下

·积极管理与决策者和意见领袖的关系，有助于实现亚行的目标

实现成果和解决问题

·进行复杂的分析和审查以实现计划结果

·整合对部门，国家和地区成果做出贡献的项目和项目

·确定未来问题的计划在计划和计划中

·设计运营流程，资源和系统，以更低的成本提供更高质量的结果

·以p为单位的结果管理管理员工资源，实施，监控和报告结果

共同工作

·引导跨部门或多客户项目目标的实现

在部长级，中央代理机构和部门级别与战略合作伙伴建立可持续和有成效的长期关系，同时欣赏不同的目标和问题

·在出现之前积极管理潜在的团队冲突情况

·建立沟通和知识共享

·内部和外部的反馈意图寻求并采取行动，团队中的安全环境，员工和客户感到舒适，公开分享不同的观点和意见

利益相关者

·一致地向内部和外部利益相关者提供适当的沟通水平和数量

·制定信息的方法访问和传播相关知识解决方案

·激发新颖有用的知识产品和服务的形成

创新与变革

·作为一个改变赞助商，以赢得对2020战略或组织变革的支持者的支持

·有意义地沟通组织变更的原因，解决问题，鼓励思考，不仅仅是个人不便之处

·预计需要改变政策和程序，以提高亚行援助的有效性

·推动亚行不断改进和开放改变文化的发展

管理人员

·确保在所有情况下一致和透明地应用员工政策，即使在利益相关方面挑战

·主动管理perfo通过在所有机会上提供关于优势，发展领域和绩效问题的有意义的反馈，所有工作人员的能力

·通过建立一个开放和支持性环境来优先考虑员工管理，所有员工都集中在结果上，即使在困难的情况下

·激励员工协同实现部门成果并共同分享成果

·在分发任务和责任时，考虑到团队优势，发展重点和部门负责能力

领导力和战略思维

将话语与动作对齐

·寻求机会从内部和外部利益相关方获得支持和支持亚行的愿景，使命和战略

<123通过解释理由和大图支持目标，激励其他不清楚或不符合2020战略优先事项的人士。

·协助调整部门和组织战略与工作计划与2020战略的需求

·一致地涉及当前和潜在的利益相关者设计和管理实现亚行战略目标所需的组织变革

责任

·通过解释成功，失败和提出补救措施，始终承担部门或部门行为的责任

·在创造文化责任追究和责任感引导他人

·分担问责制，提高部门绩效和效能

·快速管理和解决不符合问题的情况

启发信任和诚信

·表达强制执行A​​DB值的视图和行为并激励其他人遵循

·建立鼓励公开沟通和负责任信息共享的环境

·履行承诺，义务和承诺

·避免滥用权力或权力在任何情况下

·一贯适用和维护亚行规则和行为准则

·采取迅速一致的行动，解决不专业，不正当或不道德行为，包括可能的不当行为和违反亚行的行为反腐败政策

·及时处理感知，潜在或实际利益冲突的任何情况 根据“亚行规则”

维护信息的机密性

Q

你

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教育要求

硕士学位或同等学历，在企业管理鼠离子，金融，经济或相关领域。财务，经济或相关领域的大学学位，结合相关组织的专业经验可以考虑代替硕士学位。

相关经验

工作经验

·在多元化的职业生涯中，至少有15年的相关经验在商业银行/国际金融机构或多边开发银行的高级风险管理职位至少10年，理想情况下在项目融资和资本市场。

·在资深决策能力方面有数年的经验，具有较高的权限。

·风险管理对亚行发展中成员国经济的熟悉将是一个优势。

·在几个国家工作的国际经验。

技术知识 在股权和债务方面，主要工业部门企业的财务和风险分析方面的经验丰富的技能和工作经验，特别强调项目贷款在发展中国家和基于现金流量模型的分析

·深入了解私营部门金融机构信贷流程和IT系统的经验，特别强调风险评估和监控系统，风险缓解技术，联合构建产品，定价方法和法律文件，收集和谈判不良贷款和减值股权投资

·处理其他类型金融风险的经验，如交易对手信用风险，市场和操作风险相关亚行的业务

·良好的业务战略/政策，流程和程序的了解多边发展组织的支持者最好具有涉及共同融资或公私合作的私营部门交易（贷款，担保和股权投资）的实践经验。

·能够与广泛的利益相关者有效沟通，特别是与管理层，董事会成员和外部同行。

·具有多种复杂需求的紧迫期限下确定正确优先事项的能力

·以高瞻远瞩，战略和分析思维，创新方法，健全的判断力和团队合作意识

人与领导能力

·能够管理员工绩效，促进员工多元化发展，建立有意义的工作工作环境，最大限度地提高员工参与度，优化员工队伍潜力

·直接处理员工不良行为和违规行为准则

·能够开发和推动变革举措和指导办事处朝着理想的方向发展“123”

·成为亚行办公室员工和亚行核心价值观的榜样。

·通过辅导他们的发展和职业发展，担任工作人员的导师。 ·良好的英语口语和书面沟通能力。

报告关系

·主管：财务与风险管理副总裁（VPFR）

·以下职位可能由现任

o行政人员

国际职员

国际职员

我们鼓励我们工作场所的多样性，并支持包容性和尊重的工作环境。特别鼓励妇女申请。