责任和义务：

对于中型到大型项目，将项目团队引导到项目生命周期。

与业务伙伴和管理层保持持续的沟通，以管理期望，提供项目状态更新并讨论问题。负责确保解决问题/问题。引导供应商提案的分析和建立与购买的评估。提供详细的分析（如ROI，业务风险评估）到管理层进行审查。跟踪，监测和开发关于项目绩效的报告与预期相关的报告。

确保所有可交付成果和承诺得到满足，项目符合相关标准，法律，法规和方法。

确保大型团队和多个供应商的工作融合，以实现项目成功。

对项目进行实施后审查，确保达到目标，记录经验教训。管理分配的资源（包括财务，人力和技术）。

为其专业领域的工作人员和承包商提供指导。负责指导和发展其领域的技术人员。

负责管理团队成员的绩效。

负责团队成员的发展和事业管理。 PLUS：

提出计划和战略，侧重于CIT的长期目标，采取企业范围的重点。

战略信息管理规划 - 针对重要的综合工作流程的IM方法，技术和政策需求的最佳实践的研究和基准。

RISK管理 - 识别潜在风险并制定程序性活动的预防性计划。信息管理服务管理 - 分析问题并对信息管理服务相关政策作出贡献，制定和实施与信息管理服务有关的标准，指导原则和程序。

作为其他高级专业人员和ITS领导层的组织中的权威专家和关键资源，提供技术指导。

在所有ITS的未来技术人才的发展中发挥领导作用。知识管理的高级IT官员负责处理可能有系统范围的广泛系统的主要项目影响。需要在多个技术环境方面的专业知识和更多的业务知识水平。为供应商活动提供审查和指导;适用于尺寸，复杂程度和合同期限不同的项目。跨团体工作，并支持多个合同或复杂的企业协议。需要在多个技术环境，供应商绩效管理，流程改进和业务知识方面的专业知识;负责应用解决方案设计，分析，开发，集成，增强，维护和支持。还涉及到企业范围内的复杂支持问题。责任包括但不限于以下内容：

项目规划：与团队成员，客户，业务分析师，架构师和其他IT团队协调和/或领导项目规划流程。制定详细的技术交付计划，成本/时间估计和时间表。为指定的项目提供工作方向和领导，包括安排，工作分配和项目工作审查。

项目管理：管理业务分析师和技术团队将焦点定义为战略让不同的观众提供专注于提高国际金融公司运营人员生产力的以用户为中心的解决方案准备ITS治理审批和管理评审的提案和其他所需文件。

应用系统要求：设计，开发，记录和传达解决方案实施的系统要求。制定概念和技术设计规范。

产品/服务评估：与业务用户和其他利益相关者合作，了解业务问题及其环境，以推荐企业级系统的产品/服务。为IT服务/产品的供应商关系决策和合同开发流程提供咨询和建议。解决方案的机会和识别：通过监督差距分析研究，可行的替代解决方案，推荐和/或批准修改范围，引导系统增强的技术评估和选择过程。推荐并提供IT解决方案来解决业务和管理问题。

解决方案分析：分享技术专长以帮助解决方案生成。识别优化机会和新产品功能。支持选择用于IT项目的工具和组件。与功能主管合作，提供满足业务需求的最佳解决方案。

解决方案/系统开发：支持将业务需求整合到开发过程中。根据标准，政策，基准和指南制定解决方案，最大限度地提高可用性，可支持性和可操作性。提供应用系统集成的技术咨询。与其他团体协调发展活动。

解决方案集成：标识集成点。实施整合计划在企业架构，企业平台和基础架构团队中工作。与测试团队接口，将计划纳入集成测试流程。开发定制集成解决方案，包括主要的增强功能，接口，功能和功能。

质量保证：制定最佳做法，项目标准，程序和质量目标，包括评估进度的指标。确保遵守质量标准，程序和目标。评估可交付成果的质量保证，并确保符合标准和SLA。根据需要制定符合标准的融合计划。

测试应用系统：引导或提供测试工作的规划，设计和执行的技术指导。确保测试评估对当前基础架构或应用程序的所有可能的影响。

发布管理：确保模块已准备就绪。

供应商管理：营造有利于供应商在组织中取得成功的环境。管理外部资源，分配活动，协调开发和支持IT解决方案的工作。确保供应商员工的职责是明确的。为项目活动提供方向，优先次序和指导，以实现项目目标。根据服务级别协议监控服务提供商的性能。

Coaching＆amp;指导：为团队成员提供技术领导，指导和指导。提供技术指导或业务流程专长。根据需要制定高级管理人员的报告和介绍。推荐针对具体改进领域的培训计划。

选择标准：

具有8年相关经验或本科学位的硕士学位，至少10年相关经验

客户理解与咨询 - 为客户提供咨询意见，帮助他们积极考虑如何最好地满足当前和未来的需求，同时考虑客户未知的真实潜在问题。

学习方向 - 了解行业广泛的新趋势和发展。借鉴学习介绍其他新兴趋势和新方法来解决当前和未来的问题和机会。广泛的业务思维 - 深入了解关键业务问题和广泛的VPU范围决策分析，以确保VPU和客户业务的一致性。让业务领导者确定中期业务解决方案。谈判 - VPU广泛影响的领导，赞助和仲裁谈判。就策略提出建议。

项目管理（ITS） - 能够定义员工和管理多个项目作为程序的一部分。

风险管理 - 评估影响范围广泛的复杂情况下与不同程度风险相关的概率。

服务提供商评估与评估 - 引导外部服务提供商的评估和选择过程。

系统开发生命周期知识（SDLC） - 协调SDLC的一个或多个阶段所需的任务。领导与创新 - 与他人共同开发创新的解决方案。交付客户的结果 - 实现结果并为客户识别任务驱动的解决方案。

团队内部和边界之间的协作 - 跨世界各地的跨界界限开展协作，并将不同的想法带入最前沿。

创建，应用和共享知识 - 创建，应用和分享世行集团内外的知识，以加强内部和/或外部客户解决方案。做出明智的决定 - 推荐并采取果断行动。 PLUS：

在机构层面和部门层面为大型组织开发Intranet解决方案的经验丰富的经验。文件管理包括访问控制，记录管理和文档层次等，都非常理解。借鉴开发分类法和使用分类工具的经验。

开发各种内容创建和交付模型的经验丰富。

在实施复杂的文档和内容工作流程方面经验丰富的经验。

经验丰富的各种企业搜索工具。

提供个性化灵活的客户端口的经验丰富的经验

非常了解Web统计信息，分析和其他性能工具

网络安全风险和缓解

对企业系统的深刻理解和深入的业务流程分析经验，映射复杂的企业流程，活动，工作流程，并确定当前和未来状态之间的差距。综合和记录大量数据的能力

在项目管理和技术解决方案交付方面有良好的业绩记录

在多元文化团队中工作的经验和经过验证的建立关系的能力的经验与项目合作伙伴

管理和监控预算，成本和资源耗尽方面的经验。

在需求学科和软件测试学科
<123中使用的软件工具的经验>

国际金融公司的流程和系统的经验和知识是可取的

对SharePoint，.Net技术的良好理解

经验丰富的需求启发，分析，定义，以及管理，流程建模和图表，用例建模与开发。候选人应该能够展示他们生产的文物。

记录业务需求，用例，功能和非功能需求，可追溯性矩阵等方面的经验。

功能和技术文档的优秀沟通和写作能力。具有强大的沟通（口语和书写）技能，包括在使用复杂的系统/应用程序方面为用户提供建议和培训的能力，并以清晰，简洁的风格有效地制定规范和其他书面报告/文件

能够对要求进行结构化和优先排序，以允许迭代实施

跨组织界限协作合作，具有良好的团队合作精神和人际交往能力。协调和发展与同事和客户的伙伴关系

与来自多个供应商合作伙伴的团队合作的经验

使用现场离岸模式

很好地了解了IT开发的敏捷方法。

在高度动态和协作的工作环境中茁壮成长